人力資源是(shì)企業發展的第一資源，公司堅持人(rén)性化(huà)的管理思想，為每一(yī)位員(yuán)工都(dōu)提供了一種平等(děng)、融(róng)洽的工作環境。在人才的選擇(zé)上公司注重從品德(dé)和能力兩方面進行考核，希望有更多德才兼備的人加入到我們的團隊中，我們相信(xìn)隻有品德優秀的人才能将能力發(fā)揮的(de)更好。
　　

   品格第一(yī)，忠誠為要
　　

   公司對現有員工進行定(dìng)期的思想教育，注重對(duì)員工品格的(de)培養，培養(yǎng)員工的責任感和忠誠度(dù)，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一緻性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。
   

   能力為先，貢獻最重
   

   在(zài)對員工工作成績的考核(hé)和評價方面，公司相(xiàng)信能否做好本職工作能力是先決條件，隻有具備(bèi)一定(dìng)的工作能力，才有可能将工作做好。另一方面(miàn)，用事實說話，是否對公司(sī)發展做出貢獻是公司在考核員工(gōng)時的最重要标準。
   

   外引内育，用人所長
   

   公司通過招聘(pìn)會、網絡(luò)等渠道，常年在全國各地招聘各類中、高級營(yíng)銷、管(guǎn)理及技術人才，定期對(duì)現有員(yuán)工進行培訓，并根(gēn)據員工(gōng)的實(shí)際情況進行崗位調整和工作安排，做到(dào)人盡其用，揚長避短。